展会实操经验总结第一步:如何与目标展会进行由浅入深的合作洽谈 2019-09-03 03:54

  一场线下展会的策划主要分为前期策划、中期执行、后期收尾三个部分。说到展会,不得不先说说策划一次成功的展会前提条件——展会合作是如何达成的。

  因此,我们当时作为互联网平台企业,选择从媒体身份,进行资源的合作洽谈。我们通过等价的资源置换获得等价的资源,其中包括通过媒体优势让展会认可并给予了付费。提供的服务除了必要的广告位展示之外,还包括展会全方位的新品图文快讯报道、参展的国内外重要展商的专业访谈、展会前期的定制化在线活动策划和推广、展会期间重要论坛的微信社群图文直播等。

  如果没有媒体属性,没关系,可以创立媒体属性,我当时采取的办法是直接打造了一个媒体平台,成立4人的编辑小团队兼具运营功能。当然因为有了做成熟媒体的经验,编辑团队需要具备什么能力和需要做哪些事,我是非常清楚的。一定确保编辑团队完成的质量要非常好,并且有区别的优势,譬如当我刚兴起微信社群的时候创新了论坛的图文直播形式,同步在4个行业KOL客户群进行直播,引起了很大的互动反响,一次性覆盖了行业主流圈子。并且要求论坛报道的稿件提取精华干货,直播结束后总结精华稿同步发布,行业对我们的高效作业表示称赞,并获得了论坛参与大佬们的第一时间的认可和转发,这些都是为你和展会的进一步合作加分的。

  晨曦,昵称:格格。人人都是产品经理专栏作家。7年互联网产品运营管理经验。擅长统筹管理、SEM、内容运营。某垂直项目联合创始人。独立接手过5个B2C互联网项目(其中社交类2个、内容资讯类1个、电商类2个)的运营管理以及1个B2B项目的市场拓展项目。目前从过往的主导运营策划和市场拓展工作到主导产品设计和运营工作。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。